奇麟鲜品的通路模式，是撮合商家和用户交易

今年2月起，社区生鲜电商或多或少都经历了这一幕：前端流量大量涌入，订单出现爆发式增长。这将是生鲜电商留住用户、培养用户习惯的时间窗口。

“疫情让生鲜线上渗透率加速推进了两年。”每日优鲜CFO王珺在接受采访时曾提到。

市场上对生鲜的发展模式一直存在争议，尤其以前置仓模式为代表的呆萝卜、吉及鲜黯然离场之后。战略分散、用户体验不佳、前置仓根基不稳、创新业务不达预期等问题，让估值超过30亿元的每日优鲜也曾受到一路质疑。

生鲜行业的发展战略众说纷纭，不同定位的模式层出不穷。在生鲜行业各类品牌不断萌生、发展、壮大之余，以融合的“通路模式”为发展战略的生鲜品牌——奇麟鲜品正“野蛮生长”。

奇麟鲜品的通路模式是融合5大优势、7个交易场景、3个发展阶段，形成商业闭环，打造一个生鲜“超级入口”。用融合的发展战略，避免生鲜模式间存在的片面问题。奇麟鲜品团队这样介绍，“奇麟鲜品的核心是流量，简单说，就是帮助原本经营生鲜的商家找到合适的客户，撮合交易。”

仅成立两年多的时间，奇麟鲜品的服务商用户已达到3.6万名，全国社区店数量突破200家，跨越30多个城区。多场景的联通，让奇麟鲜品在用户留存和消费价值上无限放大，增强品牌溢价。

在生鲜线上渗透率骤然提速这一新的变量下，竞争格局也在被加速改写。生鲜赛道上的擦枪走火还将继续，模式效应的到来，是对于巨头的，也是对于新生品牌的更多期许。