奇麟鲜品的通路模式,是撮合商家和用户交易

导读:今年2月起,社区生鲜电商或多或少都经历了这一幕:前端流量大量涌入,订单出现爆发式增长。这将是生鲜电商留住用户、培养用户习惯的时间窗口。 疫情让生鲜线上渗透率加速推进...

今年2月起,社区生鲜电商或多或少都经历了这一幕:前端流量大量涌入,订单出现爆发式增长。这将是生鲜电商留住用户、培养用户习惯的时间窗口。

“疫情让生鲜线上渗透率加速推进了两年。”每日优鲜CFO王珺在接受采访时曾提到。

市场上对生鲜的发展模式一直存在争议,尤其以前置仓模式为代表的呆萝卜、吉及鲜黯然离场之后。战略分散、用户体验不佳、前置仓根基不稳、创新业务不达预期等问题,让估值超过30亿元的每日优鲜也曾受到一路质疑。

 

生鲜行业的发展战略众说纷纭,不同定位的模式层出不穷。在生鲜行业各类品牌不断萌生、发展、壮大之余,以融合的“通路模式”为发展战略的生鲜品牌——奇麟鲜品正“野蛮生长”。

奇麟鲜品的通路模式是融合5大优势、7个交易场景、3个发展阶段,形成商业闭环,打造一个生鲜“超级入口”。用融合的发展战略,避免生鲜模式间存在的片面问题。奇麟鲜品团队这样介绍,“奇麟鲜品的核心是流量,简单说,就是帮助原本经营生鲜的商家找到合适的客户,撮合交易。”

 

仅成立两年多的时间,奇麟鲜品的服务商用户已达到3.6万名,全国社区店数量突破200家,跨越30多个城区。多场景的联通,让奇麟鲜品在用户留存和消费价值上无限放大,增强品牌溢价。

在生鲜线上渗透率骤然提速这一新的变量下,竞争格局也在被加速改写。生鲜赛道上的擦枪走火还将继续,模式效应的到来,是对于巨头的,也是对于新生品牌的更多期许。

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